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本篇内容中公事业单位(http://www.zgsydw.com/)提供面试热点知识《适应性（一）》，文章内容包括例题、审题关键、思路引导。

【题目】

单位来了一位新领导，经常当众批评下属同事们都对他很不满，甚至有同事拉拢你一起抵触领导，此时你该怎么做?

【审题关键】

关键点1“新领导”“当众批评下属”

由题可知，题干中涉及了多重人物关系，事关领导、同事、你，面对新来的领导，有不习惯的地方，领导当众批评下属，同事产生不满情绪实属正常，对此你要表示理解。

关键点2“同事拉拢你”

面对同事的拉拢，自己要有做事的原则，不能一味人云亦云。此外，在面对其他同事的“邀请”时，也应该尽到同事的责任，及时帮助其他同事摆正心态，以便更好地投入工作。

【思路引导】

1.表明态度

本题是综合考查考生对行政环境的适应和对人际关系的适应，考生在答题时不仅要注意处理与同事的关系，还要注意处理与领导的关系，营造融洽的工作氛围。

面对新领导的工作方式，大家有可能一时不能适应，题干中提到新领导“当众批评下属”，因此导致同事抵触情绪，对于这件事情，考生首先要表明自己的观点和态度方面，抵触领导的做法固然是错误的;另一方面，也应该对同事表示一定程度的理解。

2.分析原因

领导风格是领导表现出来的主要思想特点和行为点，是领导的性格、爱好、气质、涵养等因素在领导工作中的体现和显露。对领导风格进行适应有利于上级领导决策的顺利贯彻落实，促进单位内部的发展。

在分析原因阶段，要注意分析主观和客观两方面的原因，以主观原因为主，并通过恰当的方式改变客观原因造成的影响，从而使问题得以解决。

3.提出对策

在提出对策阶段，要体现与领导的相处原则尊敬领导，恰当、主动地沟通，提出自己的意见，服从领导安排，以工作为重，调整自己心态并通过融洽彼此关系，帮助同事们尽快适应新领导。